项目外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非中心的IT事务和根据IT的事务流程剥离出来后，项目外包给企业外部专业服务提供商来完结的经济活动，使企业更加的具有活力。

一般企业关于中心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面对非中心作业、临时性项目、甚至于短期需求的事务，假如延聘正职人员，不但是本钱的增加，项目完毕后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧；因此建议企业可选用外包战略来解决非中心作业、临时性项目、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮忙企业会集人力资源降低本钱，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能，致力于中心竞争力，企业选用外包战略，可节省20%的人事本钱，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，进步效益与客户满意度,帮忙有外包需求的企业，透过网络的信息交流平台，找到适宜的承揽个人、作业室、或公司。

1、简化项目的复杂度

企业开发的软件和项目，很多模块和功用其实是适合外包的，也适应现今流行的契约式开发模式SOA（面向服务架构）。

2、节约公司的开发力量，将精力投入到中心事务

企业不能雇佣太多的开发人员，公司应将有限的资源用在中心事务的规划与架构建造。而周边的模块和功用采纳外包适宜！

3、让专家为您节约开发本钱，进步开发速度

企业不可能雇佣各个领域的技能高手。专家便是您的智囊团。让外包力量成为您企业的生力军，同步推进项目的各个使命，加快开发速度。

过程1：

衡量外包对你的公司是否有意义。在分析是否需求将你的作业进行外包的阶段，对本公司现有的事务做好基准查询以判定它们在多大程度上符合行业标准。或许，自行展开离岸事务——在其他区域树立离岸IT资源更合算。

过程2：

确认合作伙伴。当你开端将你的运营或特定项目的一部分外包时，一定要与你的团队坦诚相见并展开讨论。你还应考虑引进一位第三方外包专家助你做好挑选并展开商洽。

过程3：

进行合同商洽。牢记合同商洽的三个关键要素：一开端就为合同终止做好计划；外包合作方也有必要赢利；商洽时根据本钱，决守时则着眼于质量和人。无须赘言，这一阶段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服务协议的时候。

过程4：

坚持合作关系稳健。要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待，考虑引进一家独立公司展开质量评价。还有，别忘了就算你把项目外包了，你仍是它的主人。作为CIO，你有必要始终为进程监管、项目次序安排及整体方向负起全责。

希望以上项目外包的信息能帮助到大家，谢谢