一方面，青海企业灵活用工管理服务的设计及测评活动的实施都有是凭仗施测人的个人阅历进行的，而不同的施测人对测评目标的理解，测评工具的运用及测评成果分数解释，都不免带有个人色彩，不可能完全一致。另一方面，作为测评目标的人，其本质是笼统含糊的，其构成是极端杂乱的，且测评工具有必定的局限性，诚如苏东坡言：“人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其除险，浮云不足以比其变。”由此可见，企业灵活用工管理服务既有准确的一面，在人才测评活动中也存在测禁绝关系，即人才测评也处于必定的测禁绝状况，即测评实施才对被子测者的鉴别评价不必定完全符合目标的实际情况，测评成果既反映被测者本质的基本状况，但与被测者实在本质都有必定程度的违背。

发现、验证、协调数据以及将数据从多个来源聚合到一个中心财物存储库，然后进行本钱操控与问责，处理软件许可证的合规性，以及法规、安全、隐私和税收要求，检查硬件、软件、合同、用户和安排单位之间的联系，完成归纳财物陈述，盯梢每项保管财物的生命周期状况，运用状况改变触发自动化作业流以保证一致地执行要害事务流程，企业灵活用工管理服务保护财物整个生命周期中的改变历史记录—包含衔接到服务台以生成事情和服务历史记录，坚持严格操控投资与本钱数据聚合，使事务处理、财政和IT员工随时访问当时的财物数据，从而供给更有用的服务，企业灵活用工管理服务通过定时从多个资源同步数据并在要害数据发生变化时自动通知利害关连人来坚持数据新鲜度。

据IBM的全球财政总监(CFO)调查显现：信息化、外包和共享服务是现代企业三种有效减少本钱的途径。跟着现代企业灵活用工管理服务的规范化和电算化的开展，企业必须购买相应的财政软硬件设备，而这些设备设施的购买本钱非常昂贵。财务外包后，首先，企业不需要为完结一些财政职能而购建相应的软硬件设备，这样能够减少一次性本钱开销，节约软件调试费用。财政外包下降了人工本钱。企业灵活用工管理服务防止了保护财政办理使用体系雇佣的IT人员和从事外包节的财政人员的本钱，尤其是IT人员，其本钱往往高于企业整体人员的本钱水平。不只如此，财政外包还能够减少大量的附加本钱，包括度假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅下降企业本钱。

薪酬外包这样能够很好地解决职工薪酬保密性问题。所有的信息都在服务商那里，企业内部职工无法探问。职工的薪酬外包是国外受欢迎的财政外包方式，在美国有五分之一的企业把职工的薪酬、福利待遇等外包。税务外包 引国内企业在税务方面对政府依赖性强， 国内的税务准则十分复杂，合规性要求很高，一旦违规将付出很高的成本。企业难以在内部找到足够精通税务的职工，所以国内企业税务外包时机许多。国外企业在进行经济买卖之前，都以税务优先，需求咨询税务参谋，还经常请税务参谋对公司财政进行健康检查以下降成本。财政陈述外包我国的企业在经营办理过程中需求受到许多主管部分或商场监管部分的监督，监督的首要方式是对财政陈述进行审查。

财政与会计部分是一个综合性的部分，企业灵活用工管理服务其他各部分的作业都需求财政会计部分频繁的信息支撑。一旦将财会部分外包出去，很可能面临决议方案制定过程失去控制，缺乏有用的交流途径的局面。企业在与外包同伴打交道时，应能始终保持与客户、供应商之间良好的联系。两边在利益共享的根底上，要拟定可行的服务条款、危险控制要求、资金回笼目标、费用节约目标和利益分配机制，企业灵活用工管理服务在此根底上建立一体化的运作系统，并不断改进两边协作的深度与广度，持续提高在外包状态下的财会办理水平。假如有人会因而丢了饭碗（或者以为会因而而丢饭碗），那么企业可能就要供给额定的奖金来留住中心人员。

CEO不是董事长、不是总经理。董事会的功能已经不是对企业重大决策拍板，仅只是选择、考评和决定首席执行官的薪酬。首席执行官不是企业的出资人，是企业灵活用工管理服务。首席执行官的权力很大，谁来约束他呢?不是董事会，企业有一个机构，叫战略决策委员会，由它来或否定首席执行官的决定。战略决策委员会的人也是企业灵活用工管理服务，是社会上的人力资本，同样强调了人力资本的作用。在CEO和战略决策委员会产生之后，还有一个就是独立董事，也不是企业的出资人，与企业没有利害关系，顶多企业给个车马费，战略决策委员会和独立董事，都是在强化和提高人力资本的地位、作用，这是一个体制上的重大转变。