企业文化的涵义是一种价值观念，和社会道德是同一范畴，属于企业制度的组成部分。法律失效的时候，靠社会道德约束。企业也一样，靠制度来约束，制度失效的时候靠企业文化来约束。西方不同的大企业中强调能力的差异决定你在企业中的分工、能力大小、分工不同在企业中获利方式不同等，就是从观念上要强调人力资本。这三种激励机制，充分体现了在现代生产力条件下企业人才配置发展地址的重要性。企业人才配置发展地址必须得到相应的报酬，如果报酬不足以补偿它的损耗，或是不足以体现它的价值，那么，技术人员就没有动力去进行技术创新，企业家也没有动力去全身心地投入经营活动。而且还要获得相应的产权收益，产权收益的大小以其自身价值折价入股来计算。

企业人才配置发展地址便是代理人受企业的委托，在必定的代理权限下，在必定的区域和场所内，以公司的名义替代公司行使经济行为（包括出售产品及其他行为），其法律结果直接归属于公司。商事业务代理依照不同的办法有不同的分类。依据代理的业务内容，能够分为产品代理、保险代理、证券代理、游览代理、广告代理、招标代理等。企业人才配置发展地址就将各种首要类型的代理作一些扼要阐明。商务代理依照不同的办法有不同的分类。依据委托人给予代理人的权限，能够分为一家代理、一般代理和总代理等；依据代理的业务内容，能够分为产品代理、保险代理、证券代理、游览代理、广告代理、招标代理等。下面就将各种首要类型的代理作一些扼要阐明。

涉及到很多的商业秘密是财政部分的一大特征，也是约束财政部分外包的主要的要素之一。从事务方案和运营战略到定价战略和客户联系，无一不属于商业秘密。客户资源及其信息是公司重要的无形资产。也便是说，决议是否外包的时候，不能过分着重短期效益。办理功能外包决议方案时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的危险。所以，将财政功能外包之前，首先要了解外包公司为保存商业秘密而采取的措施，这涉及到外包公司处理相关事务人员的职业道德和外包公司内部拟定的防范制度。既要进步效率，也要防止商业秘密的走漏是办理事务外包的决议方案原则。为防止商业机密外泄，外包的应只是公司财政会计办理中相对根底的部分和薄弱的办理部分。

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CEO不是董事长、不是总经理。董事会的功能已经不是对企业重大决策拍板，仅只是选择、考评和决定首席执行官的薪酬。首席执行官不是企业的出资人，是企业人才配置发展地址。首席执行官的权力很大，谁来约束他呢?不是董事会，企业有一个机构，叫战略决策委员会，由它来或否定首席执行官的决定。战略决策委员会的人也是企业人才配置发展地址，是社会上的人力资本，同样强调了人力资本的作用。在CEO和战略决策委员会产生之后，还有一个就是独立董事，也不是企业的出资人，与企业没有利害关系，顶多企业给个车马费，战略决策委员会和独立董事，都是在强化和提高人力资本的地位、作用，这是一个体制上的重大转变。

普遍性与特殊性相结合现代企业人才配置发展地址是针对一定岗位或职位的人员进行的，这就要求在规划测评要素和编制测评规范时，一方面要遵循测评工程的技能要求，另一方面也要充分体现作业岗位或职位的特色与要求。认真做好职务剖析作业，是合理挑选测评要素，保证测评效度的重要根底。企业人才配置发展地址丈量与鉴定相结合在对测评信息进行统计处理和解说测评成果时，要注意丈量与鉴定相结合。丈量是对人员本质或绩效的定量描绘，而鉴定则是超过这一描绘权衡其价值大小。在现代人才测评工程中，定量的丈量和定性的鉴定是一个有机的整体，丈量是鉴定的根底，鉴定是丈量的继续和深化。同样，离开了科学合理的鉴定，即使有客观的丈量也难以发挥有用的作用。